主持人:
每个企业的具体情况我们要具体对待,大的环境之下,有各自的特殊性。很难找到一个范本来照本宣科说就能成功。
周绍朋:对我影响最大的,影响最深的,我接触两个非公企业家,把他们的经营理念和观点说出来,大家共享。
一个就是非常知名的大名鼎鼎被誉为企业的长青树鲁冠球,我在采访他的时候,他用了几句话说了他的经营理念:
绝不要干超过自己能力的事,有了机会绝不要放过。什么机会?他举例,你看我现在搞汽车零部件生产,我的利润率很低,我投资十个亿,挣上一两个亿,就很了不起了。现在银行和房地产那么挣钱,我又有闲置资金,我心理不痒痒吗?我要投资。他既搞房地产,又搞金融。但是我不以此为本,我的长处就是汽车零部件,我要搞世界最大,我的理想是要造整车。机会随时就在每个人的身边,比如说市场的任何变化,还有国家宏观经济政策任何调整对企业都有可能是机会也是挑战。
有一个人办一件事,我们的非公经济有的已经做得规模很大,都到了国际上去了,做得很辛苦,企业内部的体制不健全,一个人辛苦什么都管,做大还象小时候那样什么都干,累死也不行。
如果这方面没有一流的人才,彻底不要干。所以他每开辟一个领域,他都会在全国范围内甚至世界范围内招聘领军人物、一流人才。
在共产党领导的社会主义国家,不管你是国有企业,还是非公经济,都要坚定不移的执行国家的法律法规政策。
这是他的四句话,我认为他是这五十年的经营理念。
今年三月份我们另外一个大企业家,张瑞敏,在3月24日他做了一个报告,他有一个理念,他说什么叫做成功的企业?只有时代企业,没有成功的企业只有时代企业。你成功只能代表昨天。
什么叫做时代?在一个时代你是成功的,稍微变一下,比如现在互联网时代,他有一个观点,互联网时代是什么?互联网时代就决定了企业和用户之间的关系,始终主动权掌握在用户手里,掌握在用户的鼠标上。你要根据用户的鼠标走。他讲了几个零距离,一个特别重要的,张瑞敏由于有这种危机感,不断的创新,在技术上创新,管理上创新。
很难设想我们历来企业的组织结构是金字塔式的,领导我是决策中心,张瑞敏大胆的提出,他说创新的题目叫做建立自主经营基础之上人胆合一。人就是他的员工,以人为本,他还提出企业过去是股本,后来是人本,现在发展到能本结构。什么能本?看你的能力,看企业的能力,看企业家的能力,看员工的能力。赛马不相马,所以他大胆的创造了一个倒三角理论,整个组织结构由原来的金字塔变成倒三角。
总而言之,把职工组织成自由联合体,直接面向市场,分成几类。他在倒三角最下面。从下层一层一层向上服务,最后面向市场服务。
正的金字塔下面大,是比较稳定的。倒三角以后,就不稳定靠什么?靠转,倒三角组织机构要不停的转起来有活力,发挥每一个员工的能动性。
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