我曾经在不久之前的一次非公经济论坛上,可能从这个意义上说,非公经济大发展的春天真正到来。为什么?各个部委都发布一些很具体的新的政策,我相信我们的企业家们,都可以拿住这些政策,找到有关部门解决你们的问题。
非公经济的发展,一个很重要的问题,我在央企呆过,但没有干过实业,关键一个问题产品产业的为,要符合国家整个大的趋势,当然也符合今天会议的主题,要和谐。我最近给企业家讲课的时候,围绕转变经济发展方式,我们的企业要转型,企业怎么转?过去我们是高速增长时期,我们的企业一般都是多元化经营,现在要从多元化转向归核化,最拿手的是什么?这是一个非常重要的,所有的企业可能都面临这样的问题。
从管理上从过去的粗放的经营管理向精细化的管理转变,要从过去的资源环境问题方面有一些问题,要向资源节约环境友好转变。
我说一个例子,不管大企业,小企业,前年我接触很多央企,也接触很多非公经济,我前年到重庆去,长安汽车的资产在汽车新产品开发搞得比较好的,但是汽车的开发需要很多钱,怎么能够在汽车开发中节约成本?降低生产制造的费用?他们搞了一个项目,我建议在网上去看。我给他起了一个名字,基于价值工程的产品设计精细化管理。什么意思呢?把一个汽车的零部件要分到若干若干很小,哪怕制造成本在一块钱两块钱都要开展价值工程分析,把过剩的质量消除掉,尽可能的降低成本。
我想在大的方向,产品产业定位准确的情况下,你要注意一些细节上的管理。除了这些以外,我想刚才讲到非公经济和国有经济如何来和谐共赢?怎么来处理好和大企业的关系?我总觉得我们的企业家,包括非公经济企业家,在有一些领域,你是可以单独开办企业的,比如对垄断行业的准入,有些资源垄断、特殊垄断行业,可能进入一个国家的法律政策可能不允许,可能技术门槛资金门槛比较高,要善于利用现代产权形式,有的可以办企业,国资委的文件非常积极来支持鼓励参与国有企业的改革,我特别强调,国有经济战略性挑战、布局的挑战,不是把一百家企业合并成八十家、七十家,我和很多领导说,那补角战略性重组,战略性重组是某些领域国有经济退出来,加强你认为需要加强的地方加强。
我想你们遇到最大的问题,就是融资问题。当然融了资,企业有了融资能力,还要有盈利能力。盈利5%虽然不高,但是有些还不盈利。
我在有一次会议上,都是给非公经济企业家讲,有了一个企业家非常激动的问我,周教授,您怎么看待吴英案?
我当时一下子没有思想准备,我说吴英案判了还没有核准死刑。如果说他的投资由于她自己投资失误,如果是他的钱没有什么问题,投资总是有风险。现在他是大规模的资金吸引,使很多人受损。企业家说那也罪不当死。我说最高法院核准死缓,这和融资的大环境,说明中央还是对非公经济发展中存在的一些问题,特别是融资问题,还是比较重视的。然后马上在温州进行试点。
所以我们既要看到我们目前整个宏观经济形势不是很好,三架马车都比较疲软,但是目标定位也不要过渡恐慌。中国市场这么大,关键怎么把我们的要想解决环境问题,资源的问题,还是转变发展方式老转变不过来,这是一个很大的问题,转了十多年了,以至于这次金融危机时,总书记说更严重,到了刻不容缓的时候,我们这方面需要下些功夫。
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