我曾经在不久之前的一次非公经济论坛上，可能从这个意义上说，非公经济大发展的春天真正到来。为什么？各个部委都发布一些很具体的新的政策，我相信我们的企业家们，都可以拿住这些政策，找到有关部门解决你们的问题。

    非公经济的发展，一个很重要的问题，我在央企呆过，但没有干过实业，关键一个问题产品产业的为，要符合国家整个大的趋势，当然也符合今天会议的主题，要和谐。我最近给企业家讲课的时候，围绕转变经济发展方式，我们的企业要转型，企业怎么转？过去我们是高速增长时期，我们的企业一般都是多元化经营，现在要从多元化转向归核化，最拿手的是什么？这是一个非常重要的，所有的企业可能都面临这样的问题。

    从管理上从过去的粗放的经营管理向精细化的管理转变，要从过去的资源环境问题方面有一些问题，要向资源节约环境友好转变。

    我说一个例子，不管大企业，小企业，前年我接触很多央企，也接触很多非公经济，我前年到重庆去，长安汽车的资产在汽车新产品开发搞得比较好的，但是汽车的开发需要很多钱，怎么能够在汽车开发中节约成本？降低生产制造的费用？他们搞了一个项目，我建议在网上去看。我给他起了一个名字，基于价值工程的产品设计精细化管理。什么意思呢？把一个汽车的零部件要分到若干若干很小，哪怕制造成本在一块钱两块钱都要开展价值工程分析，把过剩的质量消除掉，尽可能的降低成本。

    我想在大的方向，产品产业定位准确的情况下，你要注意一些细节上的管理。除了这些以外，我想刚才讲到非公经济和国有经济如何来和谐共赢？怎么来处理好和大企业的关系？我总觉得我们的企业家，包括非公经济企业家，在有一些领域，你是可以单独开办企业的，比如对垄断行业的准入，有些资源垄断、特殊垄断行业，可能进入一个国家的法律政策可能不允许，可能技术门槛资金门槛比较高，要善于利用现代产权形式，有的可以办企业，国资委的文件非常积极来支持鼓励参与国有企业的改革，我特别强调，国有经济战略性挑战、布局的挑战，不是把一百家企业合并成八十家、七十家，我和很多领导说，那补角战略性重组，战略性重组是某些领域国有经济退出来，加强你认为需要加强的地方加强。

    我想你们遇到最大的问题，就是融资问题。当然融了资，企业有了融资能力，还要有盈利能力。盈利5%虽然不高，但是有些还不盈利。

    我在有一次会议上，都是给非公经济企业家讲，有了一个企业家非常激动的问我，周教授，您怎么看待吴英案？

    我当时一下子没有思想准备，我说吴英案判了还没有核准死刑。如果说他的投资由于她自己投资失误，如果是他的钱没有什么问题，投资总是有风险。现在他是大规模的资金吸引，使很多人受损。企业家说那也罪不当死。我说最高法院核准死缓，这和融资的大环境，说明中央还是对非公经济发展中存在的一些问题，特别是融资问题，还是比较重视的。然后马上在温州进行试点。

    所以我们既要看到我们目前整个宏观经济形势不是很好，三架马车都比较疲软，但是目标定位也不要过渡恐慌。中国市场这么大，关键怎么把我们的要想解决环境问题，资源的问题，还是转变发展方式老转变不过来，这是一个很大的问题，转了十多年了，以至于这次金融危机时，总书记说更严重，到了刻不容缓的时候，我们这方面需要下些功夫。